கேஸ் ஸ்டடி · Uber Eats · லிஸ்பன்
Uber Eats-இல் கிட்டத்தட்ட ஆர்டரே இல்லாத ஒரு ரெஸ்டாரன்ட் — பத்து நாட்கள் என்ன மாற்றின
மூன்று மாதங்களாக இந்த ரெஸ்டாரன்ட்டின் Uber Eats லிஸ்டிங், ஏறக்குறைய ஆறு நாட்களில் ஒரு நாள் மட்டுமே ஆர்டர்களைத் தந்தது. கிச்சனில் குறை இல்லை; லிஸ்டிங் கண்ணுக்குத் தெரியவில்லை. பத்து நாட்களில் நாங்கள் கவர் படத்தை மாற்றினோம், ஆப்புக்குள் மக்கள் சர்ச் செய்யும் விதத்துக்கு ஏற்ப முழு மெனுவையும் மீண்டும் எழுதினோம், உணவுகளின் செலவை மீண்டும் கணக்கிட்டோம், காம்போக்களை உருவாக்கினோம், விளம்பரத்தைத் தொடங்கினோம், பிளாட்ஃபார்மின் சொந்தக் குழுவுடன் நேரடித் தொடர்பை ஏற்படுத்தினோம், ரிவியூக்களைக் கையில் எடுத்தோம் — ஆர்டர் இல்லாத நாட்கள் நின்றுவிட்டன.
சார்ட்
இது ரெஸ்டாரன்ட்டின் சொந்த டாஷ்போர்டு: மூன்று மாதங்கள், நாள் வாரியாக. சாம்பல் நிறக் கோடு, அருகிலுள்ள ஒப்பிடக்கூடிய ரெஸ்டாரன்ட்கள் எவ்வளவு விற்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. அடர் பச்சைப் பட்டைகள் இந்த ரெஸ்டாரன்ட்டுடையவை.
இடது பக்க மூன்றில் இரண்டு பகுதியை ஒரு கணம் பாருங்கள். ஜூன், ஜூலையில் பெரும்பாலான நாட்களில் பட்டையே இல்லை. சிறிய பட்டை அல்ல — ஒன்றுமே இல்லை. கிச்சன் திறந்திருந்தது, லிஸ்டிங் லைவ்வாக இருந்தது, அதன் வழியாக ஒரு ஆர்டர் கூட வராமல் நாள் முடிந்தது. ஏதாவது வந்த நாட்களில், போட்டியாளர்களின் சராசரி அறுபது முதல் நூறு ஆர்டர்களாக இருந்தபோது, இதற்கு வந்தது பத்து முதல் நாற்பது ஆர்டர்கள்.
இப்போது வலது ஓரத்தைப் பாருங்கள். ஆகஸ்ட்டின் மூன்றாவது வாரத்திலிருந்து ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு பட்டை இருக்கிறது, கோடும் பட்டைகளும் சேர்ந்தே ஓடுகின்றன. மிக உயரமான நாள் கிட்டத்தட்ட இருநூறு ஆர்டர்கள் — அன்று சுற்றியுள்ள ஒப்பிடக்கூடிய ரெஸ்டாரன்ட்கள் செய்ததைவிட ஏறக்குறைய இரண்டு மடங்கு.
தொடக்கத்தில் உள்ள அந்த இரண்டு மிக உயரமான நாட்கள் மறுதொடக்கம், புதிய இயல்புநிலை அல்ல. முதல் நாளில் கேம்பெயின்களும் புரொமோக்களும் முழு வீச்சில் ஓடுகின்றன, சுற்றுவட்டாரத்தில் உள்ள எல்லோரும் ஒரே நேரத்தில் லிஸ்டிங்கைப் பார்க்கிறார்கள். கவனிக்க வேண்டிய எண், அதன் பிறகு அக்கவுண்ட் நிலைபெறும் அளவுதான் — இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு ஒன்றுமே தராத லிஸ்டிங்கில், அந்த அளவு ஏறக்குறைய போட்டியாளர்களின் சராசரிக்கு இணையாக இருக்கிறது.
உண்மையில் என்ன தவறு
உணவில் எந்தத் தவறும் இல்லை. ரெஸ்டாரன்ட் உரிமையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள மிகவும் கஷ்டப்படும் பகுதி இதுதான், எனவே நேரடியாகச் சொல்வது நல்லது: டெலிவரி ஆப்பில், ஆர்டர் செய்வதற்கு முன் யாரும் எதையும் சுவைத்துப் பார்ப்பதில்லை. அவர்கள் போனில் வரிசையாகத் தெரியும் புகைப்படங்களிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். லிஸ்டிங்தான் நீங்கள் விற்கும் பொருள்.
மூன்று விஷயங்கள் அதைத் தடுத்துக்கொண்டிருந்தன, அவை ஒன்றன் மேல் ஒன்றாகச் சேர்ந்தன.
யாரும் அதைத் திறக்கவில்லை. ஃபீடில், முப்பது மற்ற படங்களுக்கு அருகில், வாடிக்கையாளர் பார்க்கும் ஒரே படம் கவர் படம்தான். ஸ்க்ரோல் செய்யும் விரலை அது நிறுத்தவில்லை என்றால், லிஸ்டிங்குக்குள் இருக்கும் அனைத்தையும் — உணவுகள், விலைகள், விவரங்கள் — யாருமே பார்ப்பதில்லை.
யாரும் அதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. உணவுகளின் பெயர்கள் அச்சிடப்பட்ட மெனுவிலிருந்து காப்பி செய்யப்பட்டிருந்தன. தனக்கு வேண்டியதை ஆப்பின் சர்ச் பாக்ஸில் டைப் செய்யும் வாடிக்கையாளருக்கு அவற்றில் எதுவும் பொருந்தவில்லை; பிரிவுகள், பசியோடு இருக்கும் ஒருவர் வாங்கும் வரிசையில் அல்ல, கிச்சன் உணவைப் பற்றி யோசிக்கும் வரிசையில் இருந்தன.
அங்கு வந்து சேர்ந்த சிலரும் டைனிங் ஹால் விலைகளைப் பார்த்துக்கொண்டிருந்தார்கள். வாடிக்கையாளர் செலுத்துவது எதுவாக இருந்தாலும் பிளாட்ஃபார்ம் அதில் தன் பங்கை எடுக்கிறது, ஆனால் உணவுச் செலவு அதற்கேற்பக் குறைவதில்லை. டைனிங் ஹாலுக்காக விலை வைத்த மெனு, டெலிவரியில் நஷ்டம் தரும் மெனு; பொதுவாக அது, லிஸ்டிங்கைக் கண்ணுக்குத் தெரிய வைக்கும் புரொமோக்களுக்குப் பணம் ஒதுக்க முடியாத அளவுக்குக் குறைவான விலையிலும் இருக்கும்.
பத்து நாட்களில் நாங்கள் மாற்றியவை
ஏழு விஷயங்கள். அவற்றில் எதுவும் கிச்சனைத் தொடவில்லை.
- 1 · புதிய கவர் படம்
- இருப்பதிலேயே முதல், மிக மலிவான வழி. லிஸ்டிங் திறக்கப்படுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் ஒரே விஷயம் இதுதான்; ஆனால் பெரும்பாலான ரெஸ்டாரன்ட்கள், பதிவு செய்த நாளில் ஒருமுறை வைத்துவிட்டு, பிறகு திரும்பிப் பார்க்காத ஒன்றும் இதுதான்.
- 2 · சர்ச்சுக்காக மீண்டும் எழுதப்பட்ட முழு மெனு
- ஒவ்வொரு உணவின் பெயரும் விவரமும் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் டைப் செய்யும் வார்த்தைகளைச் சுற்றி மீண்டும் எழுதப்பட்டன; விற்பவை முதலில் வரும்படி பிரிவுகள் மறுவரிசைப்படுத்தப்பட்டன; ஆப்ஷன்களும் ஆட்-ஆன்களும் கண்ணில் படும் இடங்களில் இணைக்கப்பட்டன. லிஸ்டிங்குக்குள் ஒரு சர்ச் இன்ஜின் இருக்கிறது; நீங்கள் கொடுத்த வார்த்தைகளை வைத்து மட்டுமே அது உங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.
- 3 · உணவுகளின் செலவுக் கணக்கு, மீண்டும்
- ஒவ்வொரு உணவின் செலவையும் பார்த்து, டெலிவரி விலைகளை அச்சிடப்பட்ட மெனுவின் விலையிலிருந்து அல்ல, கமிஷன், பேக்கேஜிங், லிஸ்டிங் கண்ணுக்குத் தெரிய வேண்டிய தள்ளுபடிகள் ஆகியவற்றுக்குப் பிறகு மிஞ்சும் மார்ஜினிலிருந்து நிர்ணயித்தோம். இந்தப் படி இல்லாமல், அடுத்து வரும் அனைத்தும் அதிகம் விற்கும், ஆனால் குறைவாகச் சம்பாதிக்கும்.
- 4 · காம்போக்கள்
- பெரிய ஆர்டரே வாடிக்கையாளருக்குத் தெளிவான தேர்வாகத் தோன்றும்படியும், அதில் சேர்க்கப்படுவது தன் தள்ளுபடிக்குத் தானே ஈடுகொடுக்கும் அளவுக்கு மார்ஜின் தரும்படியும் உருவாக்கப்பட்டன. காம்போ என்பது தள்ளுபடி அல்ல; உணவை மலிவாக்காமல் ஆர்டரைப் பெரிதாக்கும் ஒரு வழி.
- 5 · விளம்பரம், இயக்கப்பட்டது
- இந்தக் கட்டத்தில் மட்டுமே. விளம்பரங்கள் வருகைகளை வாங்குகின்றன; அவற்றை ஆர்டராக மாற்ற முடியாத லிஸ்டிங்கை அவை சரிசெய்வதில்லை. முதலிலேயே கேம்பெயின்களை ஓட்டுவதுதான் நாங்கள் பார்க்கும் மிகப் பொதுவான, மிக விலையுயர்ந்த தவறு — மக்கள் பிரச்சனையைப் பார்ப்பதற்கு முழு விலை கொடுப்பது அது.
- 6 · பிளாட்ஃபார்முடன் நேரடித் தொடர்பு
- ஒவ்வொரு பிளாட்ஃபார்மிலும் அக்கவுண்ட் குழுக்கள், இணைந்து நிதியளிக்கப்படும் புரொமோக்கள், சிறப்பு இடங்கள் உள்ளன — பிளாட்ஃபார்ம் தரப்பில் யாருமே இதுவரை பேசாத ரெஸ்டாரன்ட்களுக்கு அவை ஒருபோதும் வழங்கப்படுவதில்லை. பிளாட்ஃபார்முக்குள் தெரிந்த பெயராக இருப்பது ஆப்பில் உண்மையிலேயே அதிகம் தெரிய உதவுகிறது, அதற்கு உரையாடல்களைத் தவிர வேறு செலவு இல்லை.
- 7 · ரேட்டிங் மற்றும் ரிவியூக்கள்
- மோசமான ரிவியூக்கள் உண்மையில் எதைப் பற்றியவை என்று படித்தோம் — விடுபட்ட பொருட்கள், பேக்கேஜிங், காத்திருப்பு நேரம் — ரெஸ்டாரன்ட்டுடன் சேர்ந்து காரணங்களைச் சரிசெய்தோம், நல்லதோ கெட்டதோ ஒவ்வொரு ரிவியூவுக்கும் பதில் அளிக்கத் தொடங்கினோம். இந்தப் பட்டியலில் மிக மெதுவாக நகர்வது ரேட்டிங்தான், ஏனெனில் அது ஒரு சராசரி; ஆனால் இதுவரை ஆர்டர் செய்யாத லிஸ்டிங்கை நம்புவதா என்று முடிவு செய்ய வாடிக்கையாளர்கள் பயன்படுத்துவதும் அதைத்தான்.
பிறகு என்ன மாறியது
அட்டவணையைவிட சார்ட் இதைத் தெளிவாகச் சொல்கிறது, ஆனால் மூன்று விஷயங்களைக் குறிப்பிடுவது பயனுள்ளது.
ஒவ்வொரு நாளும்
இப்போது தினமும் ஆர்டர்கள் வருகின்றன
முன்பு, சார்ட்டில் பெரும்பாலான நாட்களில் பட்டையே இல்லை. இப்போது, ஆர்டர் இல்லாத ஒரு நாள் கூட இல்லை.
≈ போட்டியாளர்களின் சராசரி
லிஸ்டிங் இப்போது இருக்கும் இடம்
பட்டைகளும் கோடும் சேர்ந்தே ஓடுகின்றன; பல நாட்களில் பட்டைகள் கோட்டைவிட உயரமாக உள்ளன.
≈ 2×
சிறந்த நாள்
கிட்டத்தட்ட இருநூறு ஆர்டர்கள், அன்றைய போட்டியாளர்களின் சராசரியைவிட ஏறக்குறைய இரண்டு மடங்கு.
பிளாட்ஃபார்மின் சொந்த டாஷ்போர்டு அக்கவுண்டுக்கு ஒரு பேட்ஜ் கொடுத்தது: you’ve outperformed competitors (நீங்கள் போட்டியாளர்களை முந்திவிட்டீர்கள்). அந்த பேட்ஜ் என்பது, ரெஸ்டாரன்ட் மாதக்கணக்கில் சத்தமில்லாமல் தோற்றுக்கொண்டிருந்த அதே குழுவோடு பிளாட்ஃபார்மே அதை ஒப்பிட்டுச் சொல்வது.
இது எதை நிரூபிக்கவில்லை
நீங்கள் இந்தப் பக்கத்தைப் படித்து அடுத்த பக்கத்தையும் நம்ப வேண்டும் என்பதே எங்கள் விருப்பம்; எனவே பத்து நாட்கள் எதைக் காட்ட முடியும் என்பதன் நேர்மையான எல்லை இதோ.
இது பத்து நாட்கள்தான். மாற்றங்கள் வேலை செய்கின்றன என்பதை இது காட்டுகிறது. மறுதொடக்க உற்சாகம் தணிந்த பிறகு அந்த விளைவில் எவ்வளவு நீடிக்கும் என்பதை இன்னும் காட்டவில்லை. தொடக்கத்துக்கு உடனடியாகப் பிந்தைய நாட்களே எப்போதும் ஒரு லிஸ்டிங்கின் மிக வலுவான நாட்கள்.
இது ஒரு ரெஸ்டாரன்ட், ஒரு நகரம், ஒரு பிளாட்ஃபார்ம். தரம் குறைந்த உணவு தரும் கிச்சன், போட்டி நிறைந்த வகை, அல்லது வாடிக்கையாளர்களே இல்லாத டெலிவரி பகுதி — இவற்றில் இப்படிப்பட்ட முடிவு வராது; எவ்வளவு லிஸ்டிங் வேலை செய்தாலும் அவற்றைச் சரிசெய்ய முடியாது.
ரேட்டிங் நகர இன்னும் நேரம் கிடைக்கவில்லை. ரிவியூ வேலை அதே பத்து நாட்களில்தான் தொடங்கியது; ரேட்டிங் ஒரு சராசரி, அது வாரக்கணக்கில் நகர்கிறது. இங்கு அது எவ்வளவு பங்களித்தாலும், அந்தப் பங்களிப்பு இன்னும் வரவில்லை.
நீண்ட காலத்தோடு, அடுத்து வரும் மாதங்களையும் சேர்த்து இந்தப் பக்கத்தை மீண்டும் வெளியிடுவோம் — நிலைமை இவ்வளவு நன்றாகத் தொடர்ந்தாலும் தொடராவிட்டாலும்.
யாரையும் வேலைக்கு அமர்த்தாமலேயே இதிலிருந்து நீங்கள் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடியவை
ஏழு படிகளில் நான்குக்கு, ஒரு மாலை நேரத்தைத் தவிர வேறு செலவு இல்லை.
உங்கள் சொந்த லிஸ்டிங்கை, முன்பின் தெரியாத ஒருவர் பார்ப்பது போல போனில் திறந்து பாருங்கள். மேனேஜர் ஆப்பில் அல்ல — வாடிக்கையாளர் ஆப்பில், சாதாரண சர்ச்சில், உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு அருகில். பெரும்பாலான உரிமையாளர்கள் இதை ஒருபோதும் செய்ததில்லை; உங்கள் கவர் படம் அந்த ஒப்பீட்டில் தாக்குப்பிடிக்கிறதா என்று பார்க்க ஏறக்குறைய ஒரு நிமிடம் போதும்.
உங்களுடையது போன்ற உணவைத் தேட ஒரு வாடிக்கையாளர் என்ன டைப் செய்வாரோ, அதை ஆப்பின் சர்ச் பாக்ஸில் டைப் செய்து, நீங்கள் எங்கே தோன்றுகிறீர்கள் என்று பாருங்கள். தோன்றவில்லை என்றால், அதற்குக் காரணம் உங்கள் உணவுகளின் பெயர்கள்.
நல்லவை உட்பட ஒவ்வொரு ரிவியூவுக்கும் பதில் அளியுங்கள். இது இலவசம், தினமும் பத்து நிமிடங்கள் ஆகும், ஆர்டர் செய்வதா என்று முடிவு செய்யும் அனைவருக்கும் இது தெரியும்.
ஒரு உணவுக்குக் கணக்குப் போட்டுப் பாருங்கள் — உணவுச் செலவு, பேக்கேஜிங், கமிஷன், அதன் மீது ஓடும் ஏதேனும் தள்ளுபடி — விளம்பரத்துக்கு எதையும் செலவழிப்பதற்கு முன். தற்போதைய விலையில் அந்த உணவு லாபம் தரவில்லை என்றால், அதிக ஆர்டர்கள் நிலைமையை மேம்படுத்தாது, மோசமாக்கும். எங்கள் மெனு விலை நிர்ணய வழிகாட்டியில் சரியாக இதற்கான ஒரு கால்குலேட்டர் உள்ளது; கமிஷன் டெலிவரி பொருளாதாரத்தை என்ன செய்கிறது என்ற கட்டுரை, உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள விகிதம் நீங்கள் உண்மையில் செலுத்தும் விகிதம் ஏன் அல்ல என்பதை விளக்குகிறது.
இந்த கேஸ் ஸ்டடி பற்றி எங்களிடம் கேட்கப்படும் கேள்விகள்
உணவு நன்றாக இருந்தும் ஒரு ரெஸ்டாரன்ட்டுக்கு ஏன் கிட்டத்தட்ட ஆர்டரே வருவதில்லை?
ஏனெனில் ஆர்டர் செய்வதற்கு முன் யாரும் உணவைச் சுவைத்துப் பார்ப்பதில்லை. லிஸ்டிங் திறக்கப்படுமா என்பதைக் கவர் படம் தீர்மானிக்கிறது, ஆப்பின் சர்ச் அதைக் கண்டுபிடிக்குமா என்பதை உணவுகளின் பெயர்கள் தீர்மானிக்கின்றன, முன்பின் தெரியாத ஒருவர் அதை நம்புவாரா என்பதை ரேட்டிங் தீர்மானிக்கிறது. ஒரு கிச்சன் மிகச் சிறந்ததாக இருந்தும் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் போகலாம் — வாடிக்கையாளர் உண்மையில் இந்த மூன்றை வைத்துத்தான் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.
இந்த மாதிரி வேலையின் பலன் ஆர்டர்களில் எவ்வளவு சீக்கிரம் தெரியும்?
லிஸ்டிங் மாற்றங்கள் — கவர் படம், பெயர்கள், விவரங்கள், பிரிவுகளின் வரிசை, காம்போக்கள் — அதே நாளில் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தெரியத் தொடங்குகின்றன. விளம்பரம் சில நாட்களுக்குள் ஆர்டர்களைக் கொண்டுவரத் தொடங்குகிறது. ரேட்டிங்தான் மெதுவானது, வாரக்கணக்கில் நகர்கிறது. இந்த கேஸ் ஸ்டடியில், தினசரி ஆர்டர்களில் முதல் தெளிவான மாற்றம் தொடங்கி சுமார் ஒன்றரை வாரத்துக்குள் தெரிந்தது.
ஆர்டர்கள் பெறக் கட்டண விளம்பரம் தேவையா?
விளம்பரங்கள் பார்வையாளர்களைக் கொண்டுவருகின்றன; ஆர்டராக மாற்றத் தெரியாத லிஸ்டிங்கை அவை சரிசெய்வதில்லை. பலவீனமான லிஸ்டிங்குக்கு விளம்பரம் செய்வது, ஆர்டர் இல்லாமல் முடியும் விலையுயர்ந்த வருகைகளை வாங்குவதாகும்; டெலிவரி ஆப்பில் பட்ஜெட்டை வீணாக்கும் மிகப் பொதுவான வழி இதுதான். முதலில் லிஸ்டிங்கைச் சரிசெய்யுங்கள், பிறகு அதற்குப் பார்வையாளர்களை வாங்குங்கள்.
கவர் படத்துக்கு உண்மையிலேயே இவ்வளவு கவனம் தேவையா?
டஜன் கணக்கான மற்ற படங்களுக்கு நடுவே, ஃபீடில் வாடிக்கையாளர் பார்க்கும் ஒரே படம் அதுதான்; உங்கள் லிஸ்டிங் திறக்கப்படுமா என்பதையே அதுதான் தீர்மானிக்கிறது. லிஸ்டிங்குக்குள் நீங்கள் செய்யும் மற்ற அனைத்தும், அதை முதலில் திறந்தவர்களை மட்டுமே சென்றடைகிறது.
நீங்கள் எதை மாற்றவில்லை?
கிச்சனை. ரெசிபிகள், சப்ளையர்கள், சமையல் — அனைத்தும் அப்படியே இருந்தன. மாறியது: வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் செய்யும் லிஸ்டிங், அதன் பின்னால் உள்ள விலை நிர்ணயம், விளம்பரம், பிளாட்ஃபார்முடனான உறவு, ரிவியூக்கள் கையாளப்படும் விதம்.
இப்படிப்பட்ட முடிவைத் தக்கவைக்க முடியுமா?
பத்து நாட்கள், மாற்றம் வேலை செய்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது; அதில் எவ்வளவு நீடிக்கும் என்பதை அல்ல. மறுதொடக்க நாட்கள் எப்போதும் மிக வலுவானவை. நேர்மையான எண், அடுத்த மாதங்களில் அக்கவுண்ட் நிலைபெறும் அளவுதான்; அதைக் கொண்டு இந்தப் பக்கத்தைப் புதுப்பிப்போம்.
இது எப்படி அளவிடப்பட்டது
- சார்ட் எங்கிருந்து வருகிறது
- ரெஸ்டாரன்ட்டின் சொந்த அக்கவுண்ட் டாஷ்போர்டு; வாடிக்கையாளர் தந்த அக்சஸுடன் நாங்கள் அதை நிர்வகிக்கிறோம். படம் பிளாட்ஃபார்ம் வரைந்தபடியே, ரெஸ்டாரன்ட்டின் பெயர் இல்லாமல் வெளியிடப்படுகிறது. ஒப்பீட்டுக் கோடு பிளாட்ஃபார்மின் சொந்த போட்டியாளர் அளவுகோல், எங்கள் கணக்கீடு அல்ல.
- எண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன
- நாளொன்றுக்கு ஆர்டர்கள், விற்பனை அல்ல. எங்களுக்குச் சொந்தமில்லாத அக்கவுண்டின் விற்பனையை யூரோவில் முழுத் தொகையாக வெளியிடுவதில்லை.
- காலம்
- ஆகஸ்ட் 2026 இறுதி வரையிலான மூன்று மாதங்கள். வேலை ஆகஸ்ட்டின் மூன்றாவது வாரத்தில் தொடங்கியது, எனவே மாற்றங்களுக்குப் பிறகு அளவிடப்பட்ட காலம் சுமார் பத்து நாட்கள். பக்கம் முதலில் வெளியிடப்பட்டது 1 செப்டம்பர் 2026.
- வாடிக்கையாளர்
- பெயர் குறிப்பிடப்படவில்லை. ஒரு டெலிவரி அக்கவுண்டில் வணிக ரீதியாக ரகசியமான தகவல்கள் உள்ளன; அதே தெருவில் உள்ள போட்டியாளரும் இந்தப் பக்கத்தைப் படிக்க முடியும். கோரிக்கையின் பேரில், வாடிக்கையாளரிடமிருந்து நேரடியாக ரெஃபரன்ஸ் பெற ஏற்பாடு செய்யலாம்.
உங்கள் லிஸ்டிங்குக்கும் இதே பிரச்சனை இருக்கிறதா என்று தெரிந்துகொள்ள வேண்டுமா?
உங்கள் பிளாட்ஃபார்ம் அக்கவுண்ட்களுக்கு ரீட்-ஒன்லி அக்சஸ் (பார்க்க மட்டும்) அனுப்புங்கள். உங்கள் சொந்த இன்வாய்ஸ்களிலிருந்து உங்கள் பேஸ்லைனையும் உண்மையான கமிஷன் விகிதத்தையும் இலவசமாகக் கணக்கிட்டு, கவர் படம், மெனு, விலை நிர்ணயம் இன்று உங்களுக்கு எவ்வளவு இழப்பை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறோம். நீங்கள் ஒப்புதல் தரும் வரை உங்கள் அக்கவுண்ட்களில் எதுவும் மாறாது.
இலவச ஆடிட் பெறுங்கள்