Caso · Uber Eats · Lisboa
Un restaurante casi sin pedidos en Uber Eats: lo que cambiaron diez días
Durante tres meses, la ficha de este restaurante en Uber Eats dio pedidos más o menos uno de cada seis días. La cocina estaba bien; la ficha era invisible. En diez días cambiamos la foto de portada, reescribimos la carta entera pensando en cómo busca la gente dentro de la app, rehicimos el escandallo de los platos, montamos combos, encendimos la publicidad, abrimos una vía de contacto con el equipo de la propia plataforma y nos hicimos cargo de las reseñas, y los días a cero se acabaron.
El gráfico
Este es el panel del propio restaurante: tres meses, día a día. La línea gris es lo que vendían los restaurantes comparables de la zona. Las barras verde oscuro son este restaurante.
Fíjate en los dos tercios de la izquierda. La mayoría de los días de junio y julio no hay barra ninguna. No es una barra baja: no hay nada. La cocina estaba abierta, la ficha estaba publicada y el día se acababa sin un solo pedido por ahí. Los días en que entraba algo, eran de diez a cuarenta pedidos frente a una media de sesenta a cien de los competidores.
Ahora el borde derecho. Desde la tercera semana de agosto hay barra todos los días, y la línea y las barras van juntas. El día más alto ronda los doscientos pedidos, alrededor del doble de lo que hicieron ese día los restaurantes comparables de alrededor.
Esos dos días tan altos del principio son un relanzamiento, no la nueva normalidad. Las campañas y las promociones arrancan a toda potencia el primer día y el barrio entero ve la ficha a la vez. La cifra que merece la pena seguir es el nivel en el que se asienta la cuenta después, y ese nivel anda por donde anda la media de los competidores, en una ficha que quince días antes no daba nada.
Qué fallaba de verdad
La comida no tenía nada de malo. Esta es la parte que más cuesta aceptar a quien tiene un restaurante, así que conviene decirla sin rodeos: en una app de reparto nadie prueba nada antes de pedir. Se elige a partir de una cuadrícula de fotos en el móvil. La ficha es el producto.
Había tres cosas frenándolo, y se sumaban entre sí.
Nadie abría la ficha. La foto de portada es la única imagen que ve el cliente en el listado, al lado de otras treinta. Si no frena el dedo, todo lo que hay dentro —los platos, los precios, las descripciones— no llega a verlo nadie.
Nadie encontraba la ficha. Los nombres de los platos estaban copiados de la carta impresa. Quien escribía en el buscador de la app lo que le apetecía no coincidía con ninguno de ellos, y las categorías estaban en el orden en que la cocina piensa la comida, no en el orden en que compra una persona con hambre.
Los pocos que llegaban veían precios de sala. La plataforma se lleva su comisión sobre lo que paga el cliente, pero el coste de la comida no encoge en la misma proporción. Una carta con precios de mesa es una carta que pierde dinero en el reparto, y además suele estar demasiado barata para financiar las promociones que dan visibilidad a la ficha.
Qué cambiamos, en diez días
Siete cosas. Ninguna de ellas tocó la cocina.
- 1 · Una foto de portada nueva
- La palanca más inmediata y más barata que existe. Es lo único que decide si la ficha llega a abrirse, y es el elemento que la mayoría de los restaurantes fija una vez, el día en que se dio de alta, y no vuelve a mirar nunca.
- 2 · La carta entera reescrita para el buscador
- Todos los nombres y descripciones de platos reescritos alrededor de las palabras que los clientes escriben de verdad, categorías reordenadas para que lo que vende vaya delante, opciones y extras colocados donde se ven. Una ficha tiene su propio buscador interno, y solo puede encontrarte por las palabras que le has dado.
- 3 · Escandallo de los platos, rehecho
- Repasamos el coste de cada plato y fijamos los precios de reparto a partir del margen que queda después de la comisión, el envase y los descuentos que una ficha necesita para seguir visible, no a partir del precio de la carta impresa. Sin este paso, todo lo que viene después vende más y gana menos.
- 4 · Combos
- Montados para que el pedido grande sea la opción evidente para el cliente, y para que lo que se le añade tenga margen suficiente para pagarse su propio descuento. Un combo no es un descuento; es una forma de subir el ticket sin abaratar la comida.
- 5 · Publicidad, encendida
- Solo en este punto. La publicidad compra visitas; no arregla una ficha que no convierte. Empezar por las campañas es el error más común y más caro que vemos: es pagar el precio completo para que la gente vaya a ver el problema.
- 6 · Una vía abierta con la plataforma
- Todas las plataformas tienen equipos de cuenta, promociones cofinanciadas y espacios destacados que sencillamente nunca se ofrecen a restaurantes con los que nadie de la plataforma ha hablado. Ser un nombre conocido dentro de la plataforma vale visibilidad de la buena, y no cuesta más que las conversaciones.
- 7 · Valoración y reseñas
- Leímos de qué hablaban en realidad las malas reseñas —artículos que faltaban, envases, tiempos de espera—, corregimos las causas con el restaurante y empezamos a responder a todas las reseñas, buenas y malas. La valoración es lo que más despacio se mueve de esta lista, porque es una media, y es lo que usan los clientes para decidir si se fían de una ficha en la que nunca han pedido.
Qué cambió después
El gráfico lo dice más claro de lo que lo diría una tabla, pero hay tres cosas que conviene nombrar.
Todos los días
Ahora entran pedidos a diario
Antes, la mayoría de los días del gráfico no tienen barra. Después, no hay un solo día a cero.
≈ media de competidores
Dónde está ahora la ficha
Barras y línea van juntas y, varios días, las barras están más altas.
≈ 2×
El mejor día
Cerca de doscientos pedidos, alrededor del doble de la media de los competidores ese día.
El panel de la propia plataforma le puso un distintivo a la cuenta: estás superando a la competencia. Ese distintivo es la plataforma comparando al restaurante con el grupo al que llevaba meses perdiendo, en silencio.
Lo que esto no demuestra
Preferimos que leas esta página y te creas la siguiente, así que aquí va el límite honesto de lo que diez días pueden enseñar.
Son diez días. Demuestran que los cambios funcionan. Todavía no demuestran cuánto del efecto aguanta cuando se pasa la energía del relanzamiento. Los días inmediatamente posteriores a un arranque son siempre los días más fuertes que va a tener una ficha.
Es un restaurante, una ciudad, una plataforma. Una cocina con peor producto, o una categoría saturada, o un radio de reparto sin clientes dentro, no se va a comportar así, y eso no hay trabajo de ficha que lo arregle.
La valoración no ha tenido tiempo de moverse. El trabajo con las reseñas empezó en estos mismos diez días; una valoración es una media y se mueve a lo largo de semanas. Sea cual sea su aportación aquí, todavía no la ha hecho.
Volveremos a publicar esta página con un periodo más largo, incluidos los meses siguientes, se mantenga o no la foto así de buena.
Lo que puedes sacar de aquí sin contratar a nadie
Cuatro de los siete pasos no cuestan más que una tarde.
Abre tu propia ficha en el móvil, como haría un desconocido. No en la app de gestión: en la app del cliente, en una búsqueda normal, al lado de tus competidores. La mayoría de los dueños no lo ha hecho nunca, y basta con un minuto para ver si tu foto de portada aguanta la comparación.
Escribe en el buscador de la app lo que escribiría un cliente para encontrar comida como la tuya, y mira dónde apareces. Si no apareces, el motivo son los nombres de tus platos.
Responde a todas las reseñas, también a las buenas. Es gratis, son diez minutos al día y lo ve todo el que está decidiendo si pide.
Haz las cuentas de un plato —coste de la comida, envase, comisión y cualquier descuento que tenga encima— antes de gastarte nada en publicidad. Si el plato no da dinero al precio actual, más pedidos empeoran las cuentas en vez de mejorarlas. Nuestra guía de precios de la carta tiene una calculadora justo para esto, y el artículo sobre cómo la comisión cambia la economía del delivery explica por qué el porcentaje de tu contrato no es el que pagas en realidad.
Preguntas que nos hacen sobre este caso
¿Por qué un restaurante casi no tiene pedidos si la comida es buena?
Porque nadie prueba la comida antes de pedir. La foto de portada decide si la ficha se abre, los nombres de los platos deciden si el buscador de la app la encuentra, y la valoración decide si un desconocido se fía de ella. Una cocina puede ser excelente y seguir siendo invisible: el cliente está eligiendo, en realidad, entre esas tres cosas.
¿Cuánto tarda este tipo de trabajo en notarse en los pedidos?
Los cambios en la ficha —portada, nombres, descripciones, orden de las categorías, combos— quedan visibles para los clientes el mismo día. La publicidad empieza a dar pedidos en pocos días. La valoración es la parte lenta y se mueve a lo largo de semanas. En este caso, el primer cambio claro en los pedidos diarios apareció al cabo de una semana y media, más o menos.
¿Hace falta publicidad de pago para tener pedidos?
La publicidad trae tráfico; no arregla una ficha que no convierte. Anunciar una ficha floja es comprar visitas caras que acaban sin pedido, y es la forma más común de tirar un presupuesto en una app de reparto. Primero se arregla la ficha, después se compra tráfico para ella.
¿De verdad la foto de portada merece tanta atención?
Es la única imagen que ve el cliente en el listado, al lado de decenas de otras, y es la que decide si tu ficha llega a abrirse. Todo lo demás que hagas dentro de la ficha solo le llega a quien la ha abierto antes.
¿Qué es lo que no cambiasteis?
La cocina. Recetas, proveedores y elaboración se quedaron exactamente como estaban. Lo que cambió fue la ficha a través de la cual compra el cliente, los precios que hay detrás, la publicidad, la relación con la plataforma y la manera de tratar las reseñas.
¿Un resultado así se puede mantener?
Diez días demuestran que el cambio funciona, no cuánto de él aguanta. Los días de relanzamiento son siempre los más fuertes. La cifra honesta es el nivel en el que se asienta la cuenta durante los meses siguientes, y con ella actualizaremos esta página.
Cómo se midió
- De dónde sale el gráfico
- Del panel de la propia cuenta del restaurante, que gestionamos con los accesos del cliente. La imagen se publica tal y como la dibuja la plataforma, sin el nombre del restaurante. La línea de comparación es el índice de competidores de la propia plataforma, no un cálculo nuestro.
- Qué son las cifras
- Pedidos por día, no facturación. No publicamos facturación absoluta en euros de una cuenta que no es nuestra.
- Periodo
- Tres meses hasta finales de agosto de 2026. El trabajo empezó la tercera semana de agosto, así que el periodo medido después de los cambios es de unos diez días. Página publicada por primera vez el 1 de septiembre de 2026.
- Cliente
- No se identifica. Una cuenta de reparto es información comercialmente sensible, y un competidor de la misma calle también lee esta página. Damos referencias directamente, si nos las pides.
¿Quieres saber si tu ficha tiene el mismo problema?
Danos acceso de solo lectura a tus cuentas en las plataformas. Calculamos tu punto de partida y la comisión que pagas en realidad a partir de tus propias facturas, sin coste, y te enseñamos lo que te están costando hoy la portada, la carta y los precios. Nada cambia en tus cuentas hasta que lo apruebes.
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