ইউনিট ইকোনমিক্স

প্ল্যাটফর্মের কমিশন কীভাবে ডেলিভারির অর্থনীতি বদলে দেয়

প্ল্যাটফর্মের কমিশন প্রতিটি ডেলিভারি অর্ডার থেকে শুধু একটা টুকরো কেটে নেয় না — কোন আইটেম, কোন দাম আর কোন প্রোমো চালানোর আদৌ মানে আছে, সেটাই বদলে দেয়। যেহেতু কমিশন ধরা হয় কাস্টমারের অর্ডারের মূল্যের একটি অংশ হিসাবে, আপনি যত দাম বাড়ান, এটাও তত বাড়ে, অথচ খাবার তৈরি আর প্যাক করার খরচ বাড়ে না; আর যেহেতু একটি রেস্টুরেন্ট যে রেট দেয় তা ঠিক হয় তার নিজের চুক্তিতে, সাধারণত এটা প্ল্যাটফর্মের প্রকাশ্য প্রাইস লিস্টের রেট নয়। বাস্তবে এর মানে হলো, ডেলিভারির মেনু পরিকল্পনা করতে হয় রেস্টুরেন্টের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে আসলে যে টাকা পৌঁছায় তার ভিত্তিতে, প্ল্যাটফর্মের ড্যাশবোর্ডে দেখানো বিক্রির ভিত্তিতে নয়।

লিখেছেন Alex · Delivery Lift প্রকাশ আপডেট পড়ার সময় 11 মিনিট

কমিশন আসলে কীসের ওপর ধরা হয়

ডেলিভারি প্ল্যাটফর্ম রেস্টুরেন্টের কাছ থেকে অর্ডারের একটি শতাংশ নেয়, পেআউটের আগেই তা কেটে রাখে, আর যা থাকে তা দেখায়। এই এক বাক্যের পেছনে আছে তিনটি প্রশ্ন, যা আসল খরচ ঠিক করে: শতাংশটা কীসের ওপর ধরা হয়, এর পাশে আর কী কী কাটা হয়, আর দাম বদলালে এর মধ্যে কোন কর্তনগুলো বদলায়।

শতাংশটা সাধারণত ধরা হয় অর্ডারে থাকা খাবারের মূল্যের ওপর। এর চারপাশে থাকে এমন কর্তন, যা কমিশন নয়, কিন্তু একই স্টেটমেন্টে আসে আর একইভাবে টাকা নিয়ে যায়: পেমেন্ট প্রসেসিং, অ্যাপের ভেতরের বিজ্ঞাপন, প্রোমোর যে অংশ রেস্টুরেন্ট দেয়, গোলমাল হওয়া অর্ডারের রিফান্ড ও অ্যাডজাস্টমেন্ট, আর বাজার ও চুক্তিভেদে প্যাকেজিং বা সার্ভিসের আইটেম। ট্যাক্সের নিয়ম দেশভেদে আলাদা — কোথাও কমিশনের ইনভয়েসে ওপরে ভ্যাট যোগ হয়, কোথাও অন্যভাবে সমন্বয় করা হয় — আর এটাও একটা কারণ, কেন “একই রেট” বলা দুটি রেস্টুরেন্ট আসলে আলাদা অঙ্ক দিতে পারে।

তাই কমিশনকে সৎভাবে দেখার উপায় হলো একে চুক্তির একটি সংখ্যা হিসাবে না দেখে দেখা কাস্টমারের পেমেন্ট আর আপনার পেআউটের মাঝে প্ল্যাটফর্ম যা কিছু রেখে দেয়, তার সবটা হিসাবে। সেই মোট অঙ্ককে কাস্টমাররা আপনার কাছে আসলে যত খরচ করেছেন তা দিয়ে ভাগ করলে যে সংখ্যা আসে, সেটাই আপনার ব্যবসার অর্থনীতি ঠিক করে।

অর্ডারের লাইনশেষে টাকাটা কার কাছে যায়মেনুর দাম বাড়ালে কি এটা বদলায়?
অর্ডারে খাবারের মূল্যশুরুতে রেস্টুরেন্টের কাছেহ্যাঁ — এই লাইনটাই আপনার নিয়ন্ত্রণে
প্ল্যাটফর্মের কমিশনপ্ল্যাটফর্মহ্যাঁ — এটা অর্ডারের মূল্যের একটি অংশ, তাই দামের সাথে বাড়ে
পেমেন্ট আর সার্ভিসের কর্তনপ্ল্যাটফর্ম / পেমেন্ট প্রোভাইডারসাধারণত হ্যাঁ, পুরোটা বা আংশিক
প্রোমোর যে অংশ রেস্টুরেন্ট দেয়কাস্টমার, ডিসকাউন্ট হিসাবেহ্যাঁ, যদি প্রোমো অর্ডারের মূল্যের শতাংশে হয়
অ্যাপের ভেতরের বিজ্ঞাপনের খরচপ্ল্যাটফর্মনা — এটা আপনার ঠিক করা বাজেট, অর্ডারের অংশ নয়
রিফান্ড আর অ্যাডজাস্টমেন্টকাস্টমারপরোক্ষভাবে — রিফান্ড হওয়া অর্ডার তার পুরো মূল্য সাথে নিয়ে যায়
খাবার, প্যাকেজিং, শ্রমসাপ্লায়ার আর স্টাফনা — একটি আইটেম রান্নার খরচ তার দামের সাথে বদলায় না
যা থাকেরেস্টুরেন্টঅপটিমাইজ করার মতো লাইন শুধু এটাই

লাইনগুলোর ক্রম আর সঠিক নাম প্ল্যাটফর্ম ও দেশভেদে আলাদা। যা আলাদা নয়, তা হলো খরচের এই ভাগ — কিছু খরচ অর্ডারের মূল্যের সাথে বাড়ে, কিছু বাড়ে না — আর এই ভাগের কারণেই ডেলিভারির অর্থনীতি রেস্টুরেন্টে বসে খাওয়ার (ডাইন-ইন) চেয়ে আলাদাভাবে চলে।

আপনার আসল রেট কেন প্রকাশিত রেট নয়

প্রকাশ্য প্রাইস লিস্ট থাকে সংবাদমাধ্যমে উদ্ধৃত হওয়ার জন্য আর নতুন রেস্টুরেন্টকে শুরুর একটা ধারণা দেওয়ার জন্য। আপনার নিজের স্টেটমেন্টে যে রেট দেখা যায়, তা আপনার চুক্তির ফল, আর প্রকাশিত সংখ্যা থেকে এটা সরে যায় এমন সব কারণে, যা সবই সাধারণ বাণিজ্যিক চর্চা:

  • সার্ভিস লেভেল। প্ল্যাটফর্ম সাধারণত আলাদা চার্জ নেয় — অর্ডার নিজের কুরিয়ার দিয়ে পৌঁছায়, নাকি আপনার নিজের ড্রাইভারের হাতে দেয়, নাকি কাস্টমার নিজে এসে নিয়ে যান, তার ওপর নির্ভর করে। একই রেস্টুরেন্ট একসাথে এর কয়েকটিতে থাকতে পারে, আলাদা আলাদা রেটে।
  • আলোচনা করে ঠিক করা আর ভলিউমভিত্তিক শর্ত। বড় অ্যাকাউন্ট, গ্রুপ আর চেইন আলাদা করে শর্ত ঠিক করে। একই রাস্তার দুটি রেস্টুরেন্ট দুটি আলাদা চুক্তিতে থাকতে পারে।
  • লঞ্চ আর ক্যাম্পেইনের সময়কাল। নতুন পার্টনারের জন্য কম রেট, মৌসুমি ক্যাম্পেইন আর নতুন বাজারে ঢোকার অফার খুব সাধারণ, আর এগুলোর মেয়াদ শেষ হয় — প্রায়ই চুপচাপ, মাসের মাঝখানে।
  • দেশ আর শহর। রেট ঠিক হয় প্রতিটি বাজারের জন্য আলাদা। দুই দেশে ব্যবসা করা একটি গ্রুপের দুই সেট আলাদা শর্ত আশা করা উচিত।
  • কমিশনের পাশে নেওয়া সব চার্জ। ঘোষিত রেট হুবহু প্রকাশিত রেটের সমান হলেও বিজ্ঞাপন, প্রোমো আর রিফান্ড একই স্টেটমেন্টে আসে আর আপনার হাতে আসলে কত থাকে, তা বদলে দেয়।

এ কারণেই আমরা এই সাইটের কোথাও প্ল্যাটফর্মের রেট প্রকাশ করি না, হোম পেজের ক্যালকুলেটরেও না: আমরা যে সংখ্যাই ছাপাই, তা বেশিরভাগ পাঠকের জন্য ভুল হবে, আর লোকে সেটাকে মানদণ্ড ভেবে উদ্ধৃত করবে। আপনার রেস্টুরেন্টের রেট একটাই — যা আপনার নিজের ইনভয়েসে আছে, আর পরিকল্পনার কাজে লাগার মতো রেটও একটাই — সেখান থেকে হিসাব করে বের করা ইফেক্টিভ রেট। নিচে দেখুন: নিজের ইফেক্টিভ রেট কীভাবে বের করবেন।

একটি অর্ডারে কমিশন কী করে

একটি অর্ডার নিন আর এর খরচগুলোকে দুই ভাগ করুন: যে খরচ অর্ডারের মূল্যের একটি অংশ, আর যে খরচ প্রতি অর্ডারে নির্দিষ্ট। কমিশন আর প্রোমোর ডিসকাউন্ট প্রথম দলে। প্যাকেজিং, রান্না আর প্যাক করার শ্রম, আর কাউন্টারে অর্ডার হস্তান্তরের সময় দ্বিতীয় দলে। ডেলিভারি মডেলভেদে যেকোনো দলে পড়তে পারে।

এর দুটি ফল আছে, আর ডেলিভারি মেনুর বেশিরভাগ দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত এ দুটোর ওপরই চলে।

প্রথমত: বিপদ ছোট অর্ডারে। কেউ একটি আইটেম অর্ডার করুক বা চারটি, প্রতি অর্ডারের নির্দিষ্ট খরচ মোটামুটি একই থাকে, কিন্তু ছোট অর্ডারে তা সামলানোর মতো গ্রস মার্জিন অনেক কম। অর্ডারের মূল্য একটা নির্দিষ্ট সীমার নিচে নামলে অর্ডার আর নিজের খরচ তুলতে পারে না, আর ডেলিভারিতে এই সীমা একই মেনুর ডাইনিং রুমের চেয়ে বেশি, কারণ নির্দিষ্ট খরচ ওঠার আগেই কমিশন তার ভাগ নিয়ে নিয়েছে।

দ্বিতীয়ত: দাম বাড়ানোর লাভের একটা অংশ প্ল্যাটফর্মের সাথে ভাগ হয়ে যায়। যেহেতু কমিশন অর্ডারের মূল্যের শতাংশ, দাম যতটা বাড়ে, তার একটা অংশ সোজা বাড়তি কমিশন হয়ে বেরিয়ে যায়। বাকিটা থাকে আপনার — তাই দাম বাড়ানো তবুও কাজ করে, শুধু বাড়ানোর অঙ্ক দেখে যতটা মনে হয় তার চেয়ে কম, আর কতটা বাড়াবেন তা ঠিক করতে হয় কমিশন আগেই হিসাবে ধরে, পরে যোগ করে নয়।

ডিসকাউন্টের ক্ষেত্রে একই যুক্তি উল্টো দিকে খাটে। শতাংশ ছাড়ের প্রোমো অর্ডারের মূল্য কমায়, আর তার সাথে কমে আপনার বিক্রি আর গ্রস মার্জিন, অথচ প্রতি অর্ডারের নির্দিষ্ট খরচ যেখানে ছিল সেখানেই থাকে। এ কারণেই একটি ক্যাম্পেইন অর্ডারের সংখ্যা আর বিক্রি বাড়াতে পারে, অথচ রেস্টুরেন্টের হাতে পৌঁছানো টাকা কমে যায়।

মোট বিক্রির শতাংশ কেন ভুল মাপকাঠি

ডেলিভারি প্ল্যাটফর্মে মোট বিক্রি মানে আপনার হাতে আসা টাকা নয়। এটা কাস্টমারদের দেওয়া মোট অঙ্ক — প্ল্যাটফর্ম তার ভাগ রাখার আগে, রেস্টুরেন্টের টাকায় দেওয়া ডিসকাউন্টের আগে, রিফান্ডের আগে, আর বেশিরভাগ ড্যাশবোর্ডে আপনার আলাদা করে দেওয়া বিজ্ঞাপনের খরচের আগে। এই সংখ্যা দিয়ে পারফরম্যান্স বিচার করলে — বা কাউকে ফি দিলে — তিনটি নির্দিষ্ট জায়গায় ভুল হয়।

যে টাকা কখনো আসেনি, তার জন্যও আপনাকে টাকা দিতে হয়। মোট বিক্রি থেকে নেওয়া শতাংশ শুধু আপনার নিজের মার্জিনের ওপর নয়, প্ল্যাটফর্মের কমিশনের ওপরও নেওয়া হয়। আপনার বাজারে কমিশন যত বেশি, সেই ফির তত বড় অংশ ধরা হয় এমন টাকার ওপর, যা রেস্টুরেন্ট কখনো চোখেই দেখেনি।

এটা ভুল ধরনের প্রবৃদ্ধিকে পুরস্কৃত করে। ডিসকাউন্ট দিয়ে আনা ভলিউম নিশ্চিতভাবেই মোট বিক্রি বাড়ায়। এটা প্ল্যাটফর্মের কমিশনও বাড়ায়, অর্ডারপিছু নির্দিষ্ট খরচের মোট অঙ্কও বাড়ায়, আর মাস শেষে ব্যাংকে ক্যাম্পেইন শুরুর আগের চেয়েও কম টাকা রেখে যেতে পারে। মোট বিক্রির ওপর দাঁড়ানো মাপকাঠি এই দুই মাসের পার্থক্য ধরতে পারে না।

এটা অর্ডারের গঠন আড়াল করে। একই মোট বিক্রির দুটি মাস ভেতরে সম্পূর্ণ আলাদা ব্যবসা হতে পারে: আলাদা গড় অর্ডার মূল্য, প্রতিটি সার্ভিস লেভেলে অর্ডারের আলাদা ভাগ, প্রোমোর আলাদা চাপ। শুধু নিট হিসাবেই এটা দেখা যায়।

আপনার প্রশ্নযে সংখ্যা উত্তর দেয়যা এতে দেখা যায় না
কাস্টমাররা আমাদের কাছে কত খরচ করেছেন?প্ল্যাটফর্মে মোট বিক্রিপেআউটের আগে কাটা সবকিছু — কমিশন, প্রোমো, রিফান্ড, বিজ্ঞাপন
আমাদের অ্যাকাউন্টে কত পৌঁছেছে?ওই সময়ের পেআউটসময়ের হেরফের: পেআউট আর অ্যাডজাস্টমেন্ট সবসময় সেই মাসে পড়ে না, যে মাসের অর্ডার থেকে এসেছে
প্ল্যাটফর্মের জন্য আমাদের আসলে কত খরচ হলো?সব কর্তন ÷ মোট বিক্রি = ইফেক্টিভ রেটকিছুই না, যদি প্রতিটি কর্তন ধরেন — পরিকল্পনার জন্য এই সংখ্যাটাই
এই মাসের প্রবৃদ্ধি কি লাভ দিল?বেসলাইনের ওপরে প্রবৃদ্ধি, বাদ তার ওপর কমিশন, বাদ বাড়তি বিজ্ঞাপনের খরচকিছুই না, যদি বেসলাইন আগে থেকে নির্ধারিত থাকে আর না বদলায়

আমাদের নিজের ফিও একই যুক্তি মেনে চলে: আমরা হিসাব করি প্ল্যাটফর্মের কমিশন আর বিজ্ঞাপনের খরচ বাদ দেওয়ার পর যা থাকে তার ওপর, কখনোই মোট বিক্রির ওপর নয়। ধাপে ধাপে হিসাবটা আছে হোম পেজে।

রেস্টুরেন্টগুলো কীভাবে কমিশন পুষিয়ে নেয়

বেশিরভাগ স্বাধীন রেস্টুরেন্টের জন্য কমিশন নিয়ে দর-কষাকষির সুযোগ নেই, তাই কাজটা হয় সেই লাইনগুলোতে, যেগুলোতে সুযোগ আছে। বাস্তবে এমন লাইন চারটি, মোটামুটি নির্ভরযোগ্যতার এই ক্রমে।

ডেলিভারির জন্য আলাদা দাম

ডাইনিং রুমের জন্য ঠিক করা দামের মেনু প্ল্যাটফর্মে কপি করলে দাম ধরা হয় এমনভাবে, যেন কমিশন বলে কিছু নেই। সমাধান হলো ডেলিভারির দাম কমিশন ভেতরে ধরে ঠিক করা, আইটেম ধরে ধরে — পুরো মেনুতে একই হারে দাম বাড়িয়ে নয়। কোনো প্ল্যাটফর্ম যদি চ্যানেলভেদে দামের পার্থক্যে বিধিনিষেধ রাখে, তাহলে কী করা যাবে তা ঠিক করে চুক্তির শর্ত — কিছু বদলানোর আগে সেগুলো দেখে নিন।

দাম নয়, অর্ডারের মূল্য বাড়ানো

কম্বো, সেট, সাইড আর ড্রিংক অর্ডারে গ্রস মার্জিন যোগ করে, অথচ নতুন আরেক সেট নির্দিষ্ট খরচ যোগ করে না। কমিশনের সবচেয়ে টেকসই জবাব সাধারণত এটাই: কাস্টমারকে একই জিনিসের জন্য বেশি দাম দিতে না বলেও প্রতি অর্ডারে পরিবর্তনশীল মার্জিন আর নির্দিষ্ট খরচের অনুপাত ভালো হয়।

মডিফায়ার আর মেনুর গঠন

মেনু কীভাবে সাজানো, তা ঠিক করে একটি ক্লিকের মূল্য কত। ভালোভাবে সাজানো মডিফায়ার, পোরশনের অপশন আর স্পষ্টভাবে আলাদা করা অ্যাড-অন গড় অর্ডার মূল্য বাড়ায়, আর অর্ডার ঠিকঠাক তৈরি করা সহজ করে রিফান্ডও কমায়। রিফান্ড একটি আসল খরচের লাইন, বিরল ব্যতিক্রম নয়।

প্রোমো আর বিজ্ঞাপনকে বিনিয়োগ হিসাবে দেখা

দুটোই ঐচ্ছিক খরচ, যা খরচের চেয়ে বেশি ফেরত আনতে হবে। প্রশ্নটা কখনোই “ক্যাম্পেইন চলার সময় বিক্রি বেড়েছে কি না” নয়, বরং “বাড়তি অর্ডারের কমিশন বাদ দেওয়ার পর বিক্রি কি ক্যাম্পেইনের খরচের চেয়ে বেশি বেড়েছে”। Uber Eats-এ বিজ্ঞাপন নিয়ে আমাদের বড় গাইডে এই প্রশ্নের রিপোর্টিংয়ের দিকটা বিস্তারিত দেখানো আছে।

এর কোনোটাই কমিশন সরিয়ে দেয় না। এগুলো অর্ডারের গঠন এমনভাবে বদলায়, যাতে কমিশন ধরা হয় এমন অর্ডারের ওপর, যা তার ভার বইতে পারে।

নিজের ইফেক্টিভ রেট কীভাবে বের করবেন

প্রতিটি প্ল্যাটফর্মে এতে প্রায় পনেরো মিনিট লাগে, আর আপনি যে স্টেটমেন্ট আগে থেকেই পান, তার বাইরে কোনো টুল লাগে না। প্রতিটি প্ল্যাটফর্ম আর প্রতিটি মাসের জন্য আলাদা করে করুন — আলাদা সার্ভিস মডেলের প্ল্যাটফর্মগুলোর সংখ্যা একটির সাথে আরেকটির তুলনা চলে না।

  • একটি পুরো ক্যালেন্ডার মাস নিন, আর ড্যাশবোর্ডের সারাংশ নয়, প্ল্যাটফর্মের নিজের ইনভয়েস বা পেআউট স্টেটমেন্ট ব্যবহার করুন।
  • মাসের মোট বিক্রি লিখে রাখুন: কোনো কর্তনের আগে কাস্টমাররা খাবারের জন্য যা দিয়েছেন।
  • প্রতিটি কর্তন আলাদা করে লিখুন: কমিশন, পেমেন্ট ও সার্ভিসের আইটেম, প্রতিটি প্রোমোর যে অংশ রেস্টুরেন্ট দিয়েছে, বিজ্ঞাপনের খরচ, রিফান্ড আর অ্যাডজাস্টমেন্ট।
  • সব যোগ করে মোট বিক্রি দিয়ে ভাগ করুন। এটাই ওই মাসে আপনার ইফেক্টিভ রেট — ওই প্ল্যাটফর্মে বিক্রি করার আসল খরচ।
  • আগের দুই মাসের জন্য একই কাজ করুন। কোনো একক মাসের চেয়ে প্রবণতা বেশি গুরুত্বপূর্ণ, আর হঠাৎ বড় পরিবর্তন সাধারণত বোঝায় শুরুর বিশেষ রেটের মেয়াদ শেষ, চালু থেকে যাওয়া কোনো প্রোমো, বা রিফান্ডের হঠাৎ লাফ।
  • একাধিক সার্ভিস লেভেল ব্যবহার করলে প্রতিটির জন্য আলাদা করে একই হিসাব করুন। পিকআপ আর প্ল্যাটফর্মের ডেলিভারি করা অর্ডার মিলিয়ে একটি গড় সংখ্যা এমন চ্যানেলকে আড়াল করতে পারে, যা নিজের খরচ তুলতে পারছে না।

সংখ্যাটা পেলে কাজে লাগান। দাম, কম্বো, প্রোমো কতটা গভীর হবে বা মিনিমাম অর্ডার কত — এ নিয়ে যেকোনো সিদ্ধান্ত যাচাই করুন আপনার ইফেক্টিভ রেট দিয়ে, সই করা চুক্তি থেকে মনে রাখা রেট দিয়ে নয়।

এই পেজে ব্যবহৃত শব্দ

কমিশন
একটি অর্ডারে প্ল্যাটফর্মের ভাগ — অর্ডারের মূল্যের শতাংশ হিসাবে ধরা হয় আর রেস্টুরেন্টকে টাকা দেওয়ার আগেই কেটে রাখা হয়। চুক্তিতে ঠিক হয়, প্রতিটি বাজার আর প্রতিটি সার্ভিস লেভেলের জন্য আলাদা।
প্রকাশিত রেট
প্ল্যাটফর্ম প্রকাশ্যে যে শতাংশ জানায়। প্রত্যাশার একটা শুরুর বিন্দু, কোনো নির্দিষ্ট রেস্টুরেন্টের চুক্তির বর্ণনা নয়।
ইফেক্টিভ রেট
নির্দিষ্ট সময়ে প্ল্যাটফর্ম যা কিছু রেখেছে — কমিশন আর বাকি সব কর্তন — তাকে একই সময়ের মোট বিক্রি দিয়ে ভাগ করলে যা আসে। প্ল্যাটফর্মে বিক্রি করতে আসলে আপনার কত খরচ হয়, তা এই সংখ্যাই বলে।
মোট বিক্রি
কমিশন, প্রোমো, রিফান্ড আর বিজ্ঞাপনের আগে কাস্টমাররা যা দিয়েছেন। প্রতিটি প্ল্যাটফর্মের ড্যাশবোর্ড এটা বড় করে দেখায়; চাহিদা বোঝার জন্য কাজের, মার্জিনের জন্য বিভ্রান্তিকর।
পেআউট
সব কর্তনের পর প্ল্যাটফর্ম রেস্টুরেন্টের অ্যাকাউন্টে যা পাঠায়। পেআউটের সময়কাল আর অ্যাডজাস্টমেন্ট খুব কমই ক্যালেন্ডার মাসের সাথে হুবহু মেলে।
গড় অর্ডার মূল্য
মোট বিক্রিকে অর্ডারের সংখ্যা দিয়ে ভাগ করলে যা আসে। প্রতি অর্ডারের নির্দিষ্ট খরচ সামলাতে রেস্টুরেন্টের হাতে প্রধান লিভার।
প্রতি অর্ডারের নির্দিষ্ট খরচ
অর্ডারের মূল্য যা-ই হোক, যে খরচ একই থাকে: প্যাকেজিং, রান্না আর প্যাক করার শ্রম, হস্তান্তরের সময়। অর্ডার ছোট হলে এগুলো কমে না।
বেসলাইন
কাজ শুরুর আগে একটি নির্দিষ্ট সময়ের গড় মাসিক বিক্রি — লিখিতভাবে সম্মত, পরে আর বদলানো হয় না। প্রবৃদ্ধি মাপা হয় এর সাথে তুলনা করে, তাই অর্থবহ হতে হলে এটা আগে থেকেই নির্ধারিত থাকতে হবে।

পদ্ধতি

এই তথ্য কোথা থেকে
ইউরোপের বাজারে Uber Eats, Glovo আর Bolt Food-এ রেস্টুরেন্টের অ্যাকাউন্টের প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনা, আর ওই অ্যাকাউন্টগুলোর প্ল্যাটফর্ম ইনভয়েস, পেআউট স্টেটমেন্ট ও বিজ্ঞাপনের রিপোর্ট। এখানে বর্ণিত কাজের নিয়মগুলো সেগুলোই, যা বিভিন্ন অ্যাকাউন্টে বারবার দেখা যায় — কোনো একটি রেস্টুরেন্টের সংখ্যার বিশ্লেষণ নয়।
সময়কাল
2025 আর 2026 জুড়ে পরিচালিত অ্যাকাউন্ট, প্রতি মাসে স্টেটমেন্ট পর্যালোচনা করা হয়। লেখাটি প্রথম প্রকাশিত 7 আগস্ট 2026; সর্বশেষ পর্যালোচনা 7 আগস্ট 2026।
যা অন্তর্ভুক্ত নয়
এখানে কোনো কমিশন রেট, চুক্তির শর্ত বা ক্লায়েন্টের সংখ্যা প্রকাশ করা হয় না। প্ল্যাটফর্মের শর্ত রেস্টুরেন্ট, সার্ভিস লেভেল আর দেশভেদে আলাদা, আর এগুলো বাণিজ্যিকভাবে গোপনীয়, তাই এমন পেজে ছাপা যেকোনো সংখ্যা বেশিরভাগ পাঠকের জন্য ভুল হবে। প্ল্যাটফর্মের ফির ওপর ট্যাক্সের নিয়মও দেশভেদে আলাদা, আর তা এখানে আলোচনা করা হয়নি — আপনার অ্যাকাউন্ট্যান্টের সাথে মিলিয়ে নিন।
কীভাবে যাচাই করবেন
ওপরের প্রতিটি দাবি আপনি নিজের স্টেটমেন্ট দিয়ে যাচাই করতে পারেন — নিজের ইফেক্টিভ রেট কীভাবে বের করবেন অংশের ছয়টি ধাপ ধরে। আপনার সংখ্যা যদি এখানে বর্ণিত নিয়ম থেকে আলাদা আচরণ করে, তাহলে আপনার সংখ্যাটাই ঠিক।

আপনার রেস্টুরেন্টকে কীভাবে ডেলিভারি অ্যাপে আনবেন ডেলিভারি অ্যাপের জন্য মেনুর দাম কীভাবে ঠিক করবেন সব ইনসাইটস Uber Eats-এ বিজ্ঞাপন আমাদের ফি কীভাবে হিসাব হয়

আপনার আসল রেট আমাদের সাথে বের করুন।

আপনার প্ল্যাটফর্ম অ্যাকাউন্টের রিড-অনলি অ্যাক্সেস দিন। আমরা আপনার নিজের ইনভয়েস থেকে আপনার ইফেক্টিভ কমিশন রেট আর বেসলাইন হিসাব করব, ফ্রিতে, আর দেখাব মার্জিন কোথায় যাচ্ছে। আপনি অনুমোদন না দেওয়া পর্যন্ত আপনার অ্যাকাউন্টে কিছুই বদলাবে না।

আমার ফ্রি অডিট নিন

Delivery Lift · রেস্টুরেন্ট গ্রোথ এজেন্সিইনসাইটস